MG研修をやっている人とやっていない人の違い

コロナになり、オンラインでSNSセミナー、SNS広報担当養成講座を行うようになり、

全国でMGをされている方と、SNS・自社のPR、広報についてお話する機会が増えました。

PR、広報の元になるのは、戦略です。

MG研修に取り組むと、MQ会計という考え方で会計を考えていきます。

通常の経理とは考え方が異なります。

普通の経理ならば、売上が下がった場合、

①売上をあげる

②原価を下げる

③固定費を下げる

その方法しかありません。

そもそも、原価を下げて、固定費を下げながら、売上をあげていく方法など

MG研修をしていたら、できないということに気づきます。

が、普通の経営ではそこにもがき苦しみます。

MQ会計は経理用語ではなく、要素で経理を数学のように考える。

　・「Ｐ」は1個当たりの売価（Price）
　・「Ｖ」は1個当たりの変動費（Variable Cost）
　・「Ｍ」は1個当たりの付加価値（Marginal Profit）
　・「Ｑ」は販売数量（Quantity）
　・「Ｆ」は固定費（Fixed Cost）
　・「Ｇ」は利益（Gain）
　を表している。

なので、科学的・戦略的・たやすくってみんなで考えられるのだ。

そして、この要素の取り合わせで戦術を考えていく。

Pをあげるには、Qをあげるには、FをあげてPをあげるには・・・

などという言葉が社内で飛び交うようになる。

MGをやっている方とお話をすると、未来、どこに投資をして、PやQをあげていこうという

建設的な話になる。

そこに、研修で使用する、赤チップ（広告）・青チップ（研究開発）・黄チップ（教育）

に力を入れて投資をして、未来の会社のイメージを語られる。

話をしていてワクワクする。

が、一方でMGをやっていない方の話は、ほとんど、固定費削減と助成金の話。

社員の旅費交通費が少なくなったので、助かった。

とか、目先の話が多い。

そう、MGをやっている人とやっていない人の違いは

視点・視線である。

①遠くを見る目（未来）

②広く見る目（外部環境）

③足元を見る目（自分の会社の分析）

オンラインのおかげで全国のMGマンと繋がり、お役立ちが増え、ありがたいことだと思うのです。

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