【会社のボトルネックは？】TOC研修を開催しました！

こんにちは

ビーラブカンパニー4年目社員の岸本です。

今週は、TOC研修を行いました！

TOC研修とは…

Theory of constraint のことで、日本語では「制約条件の理論」と言われます。

物理学者、エリヤンフ・ゴールドラット博士が提唱した生産管理・改善のための理論体系で、

博士の著書「ザ・ゴール」は世界的ベストセラーとなり、

多くの企業でTOCが取り入れられ劇的な改善結果を出してきました。

しかし、日本が強くなり過ぎることを恐れて、当初は博士が
「ザ・ゴール」の日本語への翻訳を許さなかったのは、有名な話です。

ビーラブカンパニーで行ったTOC研修 2日間の様子を少しご紹介。

1日目は、ゲームを通してTOC理論を体感。

参加者の方からは、

様々な条件を変えながらゲームを行い、

変わっていく結果に驚きの声がありました。

2日目は、講義のあと前日からの学びを生かして

会社ごとに分かれて自社の業務フローを作成。

ビーラブカンパニーは、今回は社長や部長抜きで作成。

業務を見直しながら、どこがボトルネックか話し合い

最善の方法を話し合っていきます。

最後は、各社が考えた業務フローやボトルネックについて発表。

他社の参加者から、発表に対する感想やアイデアを共有します。

ビーラブは、毎年恒例の新入社員からの発表。

他業界の目線からのアドバイスには、色々なヒントが隠れています。

ちなみに、ビーラブカンパニーは毎年このTOC研修を経て、

経営指針についての話し合いを行います！

来期すべきことが明確になり、とても話し合いやすくなります。

次回のTOC研修は、来年1月26-27日！

開発者であるソフトパワー研究所 清水信博先生をお招きしての開催です。

お早めにお申込みくださいませ！

また、社内でTOC研修してみたいという方には『出張TOC研修』がおすすめです！

シニアインストラクターである西 良旺子が直接お伺いしてインストいたします。

こちらは、随時受付中ですのでいつでもお問い合わせくださいませ。

（詳細ブログ）

興味はあるけれど、今の悩みにマッチしているのか分からないという方は、

zoom面談などでご相談いただくことも可能です。

お気軽に、ビーラブカンパニーへご連絡くださいませ！

～ビーラブカンパニーは中小企業の「伝える」に携わり続けて16年～