社長はアホになったほうがいい

経営者仲間とお話をしていたら、本当にためになることが聞ける。

雑談の中で、キラっと光る宝石のような言葉がもらえる。

最近頂いた言葉で、響いた言葉。

「社長はアホになったほうがいい。

社長が賢くて、何でもできたら、幹部も社員も考えなくなる」

その言葉を聞いて、プライベートでは、だいぶん天然だが、

社内でアホになっているか？というとそうじゃないと思った。

アイディア出し、制作物、ファシリテーター、営業など、何でもやってしまう。

これがもしかしたら、ボトルネックかもしれない。

じゃあ、社長は何をやるのか？

その方は、年に1～2度、お客様周りをして、お客様のお困りごとを聞き、次のビジネスの材料にしていっているとか・・・

こんな記事も見つけました。

社長自ら「一番アホなこと」を提案するという、ブラックサンダーをつくられている有楽製菓。

チームの中で一番気をつけているのは環境づくり。

「あぁ、なんでも好きなことを言っていいんだ」という、ブレインストーミング的な空間。

これは、心理的安全性とも言われます。

「成果を出しているチームは、学歴・経験一切関係なく、心理的安全があるチームがアイデアを出しやすい」というレポートがあるそうです。

また、リーダーが「わからない」と言えるチームは発言しやすいとも言われています。

そして、リーダーは自分が「わからない」と言えることと、

「自分一人ではできない」と思っていることも重要だとか。

「失敗したらペナルティ」の組織はチャレンジができないとも書かれています。

なるほど、これも納得です。

「アホになる」とは、肩ひじはらない、

頑張らなければいけないという変な力みを捨てること。

どんどん力を抜いていって、自由闊達な空気感を出していきたいと思います。

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