自責か他責か

自分は悪くない。

意識はしてないけど、無意識のうちに防衛本能が走り、

ついつい、〇〇のせいでとかいいたくなる。

トラブルがあったときも、だれかのせいにしたくなる時もある。

確認をしなかった自分のせいでもあるのに。

他責にしてしまう。

素直に受け入れることができない。

また、どうしようもできないとき、例えば、コロナのせいで。

なども言いがち。

「郵便ポストが赤いのも経営者の責任」

経営の勉強などをしているとよく聞く言葉。

そう、すべて経営者の責任であるということ。

経営者は、いかなる環境の変化にも会社を維持し発展し続ける責任がある。

そう。わかっているけれど、この言葉に、自分を責め続けた時がある。

そして、今の状況を社内どころか、経営者仲間にも打ち明けられない。

他責か自責か。

他責が悪く、自責が良いようなイメージがあるけれども、

私的には、自分を責めて、モチベーションを下げるくらいなら、

責めないほうが良いと思うのです。

責めるのではなく、状況を受け入れる。

これで良いのではないか？

で、どうしようというのは、社員に

「ヘルプミー」でも良いのでは？

それも、考えてくれという”圧”ではなく、

真実の状況を伝えてみんなで、考えようというスタンス。

昨年の12月の中間検証の時、数字が悪く、本当にどうしょうか？

と悩んでいました。

その時に私がやったこと。

①事実（数字）をすべて開示する。

②自社数字の利益感度分析をやってみる。

③その結果を見て、さあみんなで考えよう。

その結果、後半の戦略・行動計画をたてることができました。

その後のコロナで、進捗は厳しいものだったのですが、

徐々に数字は回復し、8、9月は、前年を上回ることができました。

それもこれも社員のおかげです。

社長も人間。

完璧であるはずがない。

時には、できない自分を見せてもよいのでは？

と、私的には思うのです。

自責か他責か？

結論でいうと、最終の責任は社長がとるが、

自分を責めすぎて、自分のモチベーションを下げることは、社員にとっても苦しいのでは？

と思います。

といって、他責には、未来はない。

建設的意見が出ないですもんね。

みんなで会社を盛り上げようぜ！

YEAH！！

というのが、ビーラブ流だと思うのです。

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